Hållbarhetsstrategi

Bærekraftsstrategi (ESG) for HF Christiansen
Introduksjon
Siden 1903 har HF Christiansen vært drevet av verdier som kvalitet, ansvarlighet og langsiktige relasjoner. Med denne ESG-strategien ønsker vi å bidra til en bærekraftig fremtid ved systematisk å integrere miljømessige, sosiale og styringsmessige hensyn i våre forretningsaktiviteter. Strategien er utarbeidet med utgangspunkt i FNs bærekraftsmål, og vi fokuserer spesielt på de områdene der vi kan gjøre størst forskjell gjennom våre produkter, prosesser og partnerskap.
Denne strategien er en kontinuerlig prosess som vil bli oppdatert i takt med at vi lærer mer og får nye innsikter. Vårt primære mål er å forbedre oss kontinuerlig, integrere bærekraft i alle beslutninger og skape positiv verdi for miljøet, våre medarbeidere og samfunnet.

Våre fokusområder og FNs bærekraftsmål
Vi har valgt følgende bærekraftsmål som best gjenspeiler våre verdier og forretningsområde:

• Mål 12: Ansvarlig forbruk og produksjon
  Vi fremmer holdbare produkter og sirkulære løsninger for å minimere avfall og ressursbruk.
• Mål 13: Klimaindsats
  Vi arbeider målrettet for å redusere vårt CO₂-avtrykk i produksjon og transport. Blant annet kjøper vi størstedelen av våre elsykler fra danske Promovec, som sikrer en grønn verdikjede med danskproduserte batterier og FSC-sertifisert emballasje.
• Mål 8: Anstendig arbeid og økonomisk vekst
  Vi sikrer ordentlige arbeidsforhold hos våre leverandører og bidrar til økonomisk vekst i lokalsamfunn.
• Mål 3: God helse og livskvalitet
  Vi fremmer sykling som en sunn, bærekraftig transportform som forbedrer livskvaliteten for våre kunder.

Miljø (Environmental)
Vi forplikter oss til å minimere vår miljøpåvirkning og fremme bærekraftige løsninger på tvers av hele verdikjeden.

Mål og initiativer:

• Holdbare produkter: Utvikling av sykler og tilbehør designet for lang levetid og som støtter gjenbruk og videresalg. (Mål 12)
• Bærekraftig produksjon: Samarbeid med leverandører for å redusere avfall og ressursbruk, og sikre at det ikke brukes konfliktmineraler i vår sykkelproduksjon. (Mål 12)
• Klimaindsats: Optimalisering av forsyningskjeden og reduksjon av CO₂-utslipp fra transport i samarbeid med bærekraftige transportpartnere. (Mål 13)

Målsætning:

• Integrere miljøhensyn i fremtidige byggeprosjekter, inkludert nytt hovedkontor, for å sikre bærekraftige løsninger fra start.
• Opprettholde og utvide eksisterende initiativer, som overgang til LED-lys og bruk av miljøvennlige materialer, inntil vi kan implementere større forbedringer.

Sosiale forhold (Social)
Vi ønsker å skape en positiv sosial innvirkning for våre medarbeidere, kunder og samfunnet.

Mål og initiativer:

• Arbeidsforhold: Gjennom langvarige partnerskap sikrer vi at alle fabrikker følger internasjonale standarder for rettferdig lønn og sikkerhet. (Mål 8)
• Utdanning: Vi utdanner forhandlere for å sikre en bedre og tryggere sykkelopplevelse for sluttbrukerne. (Mål 4)
• Mangfold og inkludering: Vi fremmer en inkluderende kultur, blant annet gjennom samarbeid med kommunen om ansettelse av flyktninger fra Ukraina og ansatte i fleksjobber, og vi støtter balanse mellom arbeid og fritid gjennom fleksible arbeidsvilkår, hjemmekontor og mulighet for redusert arbeidstid. (Mål 8)
• Samfunnsengasjement: Vi støtter lokale initiativer som fremmer sykling, som “Alle Barn Sykler” og “Vi Sykler til Jobben.” (Mål 3)

Målsætning:

• Alle leverandører og produsenter skal overholde vår Code of Conduct innen utgangen av 2025.

Ledelse (Governance)
Vi legger vekt på ansvarlig og transparent styring av vår virksomhet og våre partnerskap.

Mål og initiativer:

• Etiske leverandører: Regelmessige fabrikkbesøk sikrer overholdelse av FNs retningslinjer for menneskerettigheter og arbeidsforhold. (Mål 8)
• Databeskyttelse: Vi beskytter kundedata og overholder alle gjeldende GDPR-regler. (Mål 12)
• Transparens: Fra 2025 vil vi rapportere årlig om våre ESG-tiltak og fremgang i forhold til FNs bærekraftsmål. (Mål 12)

Målsætning:

• Offentliggjøre en ESG-rapport med målbare resultater fra 2025.
• Gjennomføre årlige leverandørbesøk for å sikre etterlevelse av Code of Conduct.